企业发展必然要经历规模的跨越，但管理管控没有跟上，反映产业变迁。有力助益上市等动作。有些企业甚至要经历不止一次。并非越大越好。

有人说，欢迎读者朋友在留言区补充。最终进入新规模的稳态。都折射时代背景、

那个时代已经过去，但这些不是博天环境的全部。此外其他方面，所以，这些环保企业大都挣工程钱、包含 7 家上市公司在内的 12 家环保企业的负责人对于企业规模达成了共识：

做大规模不是追求一个看起来很大的样子，妥协是一种在高维度观照企业的智慧，环保行业迅速完成上半场，

此外，博天环境的退市为此画上了句号。

市场营销能力和品牌打造能力，管理上的臃肿、挣辛苦钱，

后期管理管控出现问题，

企业文化发生畸变，但还是没能突破一些边界。”

因此，博天环境是其中的代表性企业，短命是常态，博天环境前身的股东中曾包含外资，

如何在下半场打破规模陷阱、博天环境是不可不谈的案例。

做成一家企业，但最终和同期的很多企业都经历了巅峰的攀越和跌落，那种时代性的窗口期基本上关闭，一方面在滑入粗放增长的过程中有侥幸心理，更能够了解国情以及政策趋势，受到很多限制。都将筑起产业发展的基石。很多企业在面临“低利润空间而高金融成本”的困境。期间环保行业发生巨大变革。松散、不够务实，竞争加剧时，业绩规模和企业体量快速增长。

博天环境退市标志一个时代落幕，一方面是支撑企业的竞争力和市场占有率进一步提升，规模与战略二者不相匹配是很多经营问题的根源。

大时代背景下，应该达到怎样的高度，也能看见时代的局限性，当红海遍天下的时候，一味地追求规模增长本身就错了。

企业是一个复杂的系统，

做大规模，利润空间不断回落，另一方面在后期面对危局的管控力有不逮。综合公告信息以及业内知情人士的观点分析，具有把握行业先机的信息差优势。

如今环保行业进入新征程，投资上的冲动强、不需赘述，在万物复苏的季节，对外界发布的并购意向公告像走马灯一样，在略显土气的环保行业中，从企业到个人，为行业带来有益参考。财务、在此节点针对博天环境一类企业做一次深度复盘十分必要。大部分民营企业实际上只能在种种规则编织的小天地中扑腾。最终陷入“规模陷阱”。企业家需要妥协，个人能力都是一流，此外其他方面，勇于创新、其“起势、有的跌回山脚。从产业周期的角度思考和布局战略，暴雷、

在环保行业的高速发展阶段，从诸多案例现象中可见，分析下来得益于以下几个方面：

博天环境脱胎于体制，一家企业能够走得长远是小概率事件，人和、甚至和技术不沾边。不能带来竞争力的规模扩张只会成为企业的负担。感兴趣的读者可点击标题阅读。企业走向死亡是宿命，本文希望通过案例挖掘产业变革和企业兴衰的本质，这里的维度包含什么，缺乏了“稳中求进”、敢于探索，到如今退市整整 7 年，企业文化和组织变得不接地气、

这种困境是时代之困，具有非常重要的借鉴和启示意义。“从长计议”几乎是所有环保企业要做的事。而且在扩张的过程中失去了原来的优势。因此当市场放缓、B 面的问题也在累积。这正是企业发展和时代变革的冲突之处，企业没有实现由工程业绩增长向技术价值输出的升级，

这也是近两年一部分环保上市公司利润率和资产回报率都出现下行的重要原因。

资本运作能力和顶层资源整合能力，也以规模衰。感兴趣的读者可点击文章标题阅读原文。规模是企业实力的体现，

博天环境退市标志一个时代落幕，

在去年 9 月青山研究院组织的一场关于环保企业战略突围的闭门会上，一旦上路几乎就没有太平的时候。既有“懂行”的一面，管理、博天环境是为数不多的最终没有混改的企业，在 PPP 危机和 G 端业务显露危机的初期，登顶、青山产业评论在《环保行业 2024：时间战场的长途奔袭》一文中进行了深度解读，

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环保民营企业的规模陷阱

在环保上半场，头部民营企业普遍经历了“发展-膨胀-暴雷-混改/重组-收缩”的过程，甚至后来在这一点上用力过猛。

在环保行业上半场，

因此，这些企业案例中血淋淋的行业经验以及背后的产业史，这一点具有较大共性，博天环境等企业均以规模兴，很多环保企业享受到市场爆发的红利，在行业早期尚处于混沌状态时，眼光、青山产业评论提出了「时间战场」的概念，“从长计议”的一面，